• As palavras “Expansão de Mercado” traduzem-se no sonho que todos os empreendedores têm em mente para o seu negócio, independentemente do tamanho da sua empresa.

Aqui estão subjacentes as oportunidades de negócio, a entrega de valor aos clientes, o reforço da sua posição no mercado, o possível aumento do capital humano, exigências tecnológicas, alteração da estrutura da empresa, reajuste de processos internos, novos investimentos financeiros, novas políticas de marketing, entre outros imprescindíveis para assegurar esta expansão. Teoricamente uma expansão pressupõe um plano estratégico de crescimento prévio, o que muitas vezes não corresponde à realidade.

Com a globalização, a inovação, o novo ritmo de circulação da informação, as exigências do mercado, as empresas têm que se ajustar e adaptar aos desafios imprevisíveis “agarrando” as melhores oportunidades.

Foi o que se assistiu com o COVID-19, onde umas empresas tiveram que se reinventar e outras que aumentar a sua estrutura, expandir para responder às necessidades do mercado.

São exemplos deste crescimento exponencial as empresas de programação e informática, de marketing digital, distribuidores, de E-commerce, de entretimento, de saúde, que experimentaram as “dores deste crescimento”.

Estas viram-se obrigadas a alterar toda a estratégia de negócio da empresa, o seu “modus operandi” e a redefinirem um novo plano.

Muitas optaram pela contratação de serviços mais qualificados, que lhes oferecessem mais recursos financeiros, mais recursos humanos capazes de garantir em tempo útil a eficiência, eficácia e o seu posicionamento competitivo no mercado.

Tal estratégia numa primeira fase recai sobre a contratação de serviços externos especializados que lhes tragam todo o Know-how e formas de operacionalização do negócio para promover a sustentabilidade e a viabilidade da empresa.

Temos como exemplos a contratação de consultores de RH, outsourcing de RH,  que se tornam parceiros estratégicos no negócio ao:

• desenvolverem politicas RH, processos internos e as
  competências das equipas;
• ao promoverem e preparem os colaboradores para a mudança que está a acontecer; 
• ao implementarem mecanismos de engagement;
• ao promoveram a motivação dos colaboradores para o novo enquadramento e reajuste de funções;
• ao gerirem de forma apropriada a mudança com a adoção de novos hábitos, mentalidades e rotinas de trabalho;
• ao estabelecerem e instituírem novas formas de comunicação institucional mais eficazes;
• ao reajustarem os novos valores; 
• ao desenvolverem uma nova gestão do conhecimento organizacional;
• ao serem o suporte administrativo;
• ao contratarem mais pessoas para fazer face ao acréscimo de atividade e promover o bem-estar dos colaboradores da empresa. 

Em suma

Se pretende manter e fazer crescer o seu negócio, com sustentabilidade, com qualidade e de uma forma eficaz e eficiente, opte numa primeira fase por contratar especialistas que o levem de forma mais rápida e conhecedora a um outro patamar. 

Toda e qualquer mudança dentro das empresas provocam instabilidade, resistência nas equipas e nas pessoas. Esta instabilidade se não for estrategicamente bem gerida diminue a performance das pessoas, gera conflitos entre as equipas e faz com que os colaboradores se “desliguem” desta nova visão que se pretende. Opte por uma nova mentalidade ao contratar especialistas, que o ajudem as suas equipas a crescer e, por conseguinte, garantirá o sucesso do seu negócio.